СисьАдминские будні — глава 2

51

Сьогодні буде пост про бюрократичний дибілізм та інноваційні технології вустами высоктехнологичного керівництва. А так само про категорії користувачів, які бувають різні.

Бюрократія — це така річ, яка неминуче виникає з ростом кількості, причому кількість самого різного: людей, комп’ютерів, телефонних апаратів, ip адрес, електронних скриньок, клавіатур і мишок. Але є окремий вид бюрократії, який виникає в голові тієї самої риби, яка починає гнити. Виникає ця бюрократія з-за великої кількості великої кількості тупих і не дуже тупих ідей, підглянутих у інших, більш досвідчених компаній.

Одна справа, коли всі ці ідеї написані списком і чітко видно їх всі, інша справа коли вони в що починає гнити голові і від цього плутаються ще більше: «А давай купимо нарешті ліцензії windows, тому що небезпечно стало працювати, конкуренти і все таке». Тільки купувати будемо он у тих тому що вони мої знайомі і я їм обіцяв при нагоді зв’язатися. А давай поставимо 1C 8ку, бо он у тих вона стоїть і їм все подобається, є будь-які звіти і все видно і наочно. А давайте…

Бюрократична проблема тут в тому, що запропонувавши нововведення сьогодні, завтра про них забувають, післязавтра про них згадують, а ще через два дні починають конопатити мозок з приводу того, чому немає на столі кошторису витрат. Зауважимо, що ідея була запропонована, а не завдання поставлене. Був момент, коли такі інновації починали сипатися все частіше і частіше, я часом ніяковів і зашивался. Минув якийсь час, і проаналізувавши я зрозумів, що результат був один — до впровадження і покупки інновацій ми так і не доходили. А значить, навіщо тушуватися і зашивати пошуками рішення, якщо результат все одно буде негативним?

Тому я навчився аргументовано відмовляти у цих інноваціях ще на стадії ідеї. Жити від цього стало легше не тільки мені, але і тієї самої рибної голові. Я не намагаюся показати себе геніальним вирішувач проблем, я всього лише був сисадміном, якому сильно було потрібно щоб від нього відчепилися. Цього результату я в підсумку домігся.

Якщо взяти моє колишнє керівництво, то їх було двоє, він і вона. Йому за 50, їй на 15 років менша. Вона ініціативна, часом навіть занадто емоційно-ініціативна, він же мудрішим і спокійнішим. Проблеми у них виникали одні і ті ж. У зв’язку з заморочками з безпеки довелося всім налаштовувати роботу через одне місце під назвою віддалений робочий стіл. Не всі чітко розуміли суть того, що відбувається (як це працює насправді), в тому числі і керівництво, тому питання були.

Коли у нього виникають проблеми, він дзвонить мені по внутрішньому телефону і просить вирішити питання. Коли у неї проблеми, він дзвонить мені і верещить про проблему. Здогадайтеся, у кого проблеми вирішуються швидше і у кого виникає менше?

Якщо звернутися до іншої категорії сотрдуников, мається на увазі неруководство, то так само все цікаво. Є люди, які працюють, а є люди, які роблять вигляд, що працюють. З першими зазвичай вітаєшся вранці і можеш перетнутися в обід. Друге «бачиш» набагато частіше унаслідок криворукості і створення видимості того, що вони не можуть працювати з причин, від них не залежних, як то завис ексель, неотправляемая пошта, неоткрываемые документи, незнання інтерфейсу 1С і «немогение» зробити операцію, яка здебільшого на мені ніяк не позначиться.

Коли пройшов черговий рік, а проблеми залишилися старі, втім досить швидко вирішуються, я прийшов до висновку, що треба щось кардинально змінювати позиціонування. У результаті до кінця «терміну» десь за півтора року до звільнення я зміг поставити себе так, що я їм був потрібніший ніж вони мені. На жаль зробити раніше це не вдавалося з двох причин. Перша називається молодо-зелено або відсутність життєвої практики. Друга більш банальна — бабло. Якщо раніше цього терміну я «жив» на бабло від сисадминства, то за півтора роки до звільнення з баблом сисадминства я оплачував іпотеку, а на заробітки з онлайну жив і робив ремонт у новій квартирі. Матеріально я перестав бути залежним від голови риби — і зізнаюся вам чесно, я був дуже радий бачити вытягивавшиеся голови керівництва і співробітників, коли купував айфони і ноутбуки, вартістю в мою місячну зарплату. Відволіклися…

Прийшов час і я зумів себе поставити так, що при зверненні до мене перше питання було щось на кшталт: «Ти не сильно зайнятий, можеш зараз вирішити те…?» Зізнаюся вам чесно, саме так не повинно було б бути. Є робочі питання, є робочі стосунки, це треба чітко розуміти. Робочі моменти повинні вирішуватися в робочому порядку через робочі відносини. Вже точно не скажу як, але в мене вийшло поставити свої особисті завдання в онлайн-інтернеті (для оточуючих це була видимість роботи за комп’ютером, а значить рішення робочих моментів) вище сисадминских. І далі більше — у мене з’явився чіткий пріоритет.

В принципі, це був сигнал про те, що пора думати про розставання з дядьком та з тіткою, у якої голова. Тримало мене одне — кандидатська дисертація. У 2010 році я вийшов на фінішну пряму, дисертація була написана, всі супутні справи з підготовки до захисту були зроблені, дата захисту призначена. Залишалося захиститися і сказати твердо: «Гуд бай товариищи. Дякуємо за життєвий досвід». Я повідомив дружині, що так і зроблю, як тільки так відразу. Весь вересень і жовтень я чекав цієї події, захоплено працював, в онлайні все йшло вгору, готувався безпосередньо до захисту. Але життя і доля має по-своєму.

Виникли обставини, які змінили хід подій, хоча і незначно. Саме про це буде написано в останній 10й чолі сисьАдминских буднів, коли буде фінал. А попереду ще чимало цікавих історій з п’ятирічного сисадминского практикуму.

Терехов.

Постової — ремонт ноутбуків .

Відео сьогодні — коте на біговій доріжці